План рада одељења набавке СИМО 2024 са идејама

Континуирано побољшање и надоградња да би се задовољила производња наруџби

-2024 План рада Одељења за набавку са идејама

Одељење набавке заСИМОкомпанија у 2023. углавном од стопе долазака на распореду, стопе пролазности калибрације, контроле трошкова, смањења трошкова и тако даље неколико аспеката обављеног посла, постигла је одређене резултате, али посао набавке је и даље ту да унапреди и унапреди простор . План рада за 2024. је углавном са следећих аспеката.

Прво, долазак по распореду за побољшање: у прошлој години стопа доласка по распореду ниских материјала за дубинску анализу, утврђивање разлога и комуникацију са добављачима, од јачања добављача плана наше компаније да обратимо пажњу на степен рационалног уређења плана за јачање плана праћења и надзора неколико аспеката почевши да се побољшавају сировине на распореду стопа пристизања за план да стигне по распореду од 23. године од стопе значајног повећања.

Друго, унапређење квалитета: квалитет одељења за обезбеђење квалитета износи кроз писану форму благовремене повратне информације добављачу, а са добављачем анализира разлоге за настанак проблема у квалитету, развија мере побољшања квалитета и надгледа имплементација добављача до отклањања проблема квалитета.

Треће, смањење трошкова: протекле године Одељење набавке ће смањити трошкове неких сировина, али још увек постоје неке сировине које се могу наставити да се мапирају и мере, нова година за смањење трошкова такође ће бити у фокусу Рад Одељења набавке наставиће са смањењем цене репроматеријала у циљу промовисања смањења цене радова, ау развоју нових цена у процесу усавршавања механизма повезивања цена.

Напред,. развој ланца снабдевања: У 23 године уских грла снабдевања у материјалима и ексклузивног снабдевања произвођача за мапирање и анализу, циљано на тржишту да се пронађу алтернативни произвођачи, да се постигне разноликост и стабилност канала снабдевања, да се смање уска грла у материјалима и ексклузивно снабдевање произвођача о ограничењима материјала за подршку компаније.

Пето. међусекторска координација: једно дрво не чини шуму, одељење набавке као одељење услуга, имаће на уму одговорности компаније као приоритет, а друга одељења да раде заједно на побољшању ефикасности производње, смањењу трошкова, максимизирању користи компаније, за развој компаније да помогне.