Рекорд од 24. изванредан тим предузећа
May 12, 2025
Остави поруку
Канцеларија за планирање и управљање одељењем производње састоји се од 24 особе, што јеизванредан тимОвај кватар. Њихова главна одговорност за рад је довршавање циља излазне вредности које је компанија поставила по распореду. Циљ излазне вредности компаније за 2024. годину је 640 милиона Иуана. Одељење за производњу фокусира се на производњу, превазилазећи много тешких фактора, континуирано јача основно управљање радионице, спроводи га и побољшава радну ефикасност. Под исправним вођством лидера компаније и подршке и помоћ лидера сваке филијале (одељење) и заједничким напорима свих радника радионице, канцеларија за планирање завршила је добру излазну вредност од 610 милиона Иуана у року од 610 милиона Иуана у року од 24 године. Међутим, постоје и неких питања која треба да обратимо пажњу на будући рад. За 25 година, канцеларија за планирање мора да одржава перформансе постигнуте за 24 године и стварају боље резултате.
Да би се боље постигло циљеве компаније, изванредан тим је успоставио механизам за оцењивање, ојачао је да је оперативна оцена Производња у разини у тимовима, обезбедила је да је дневни план тима 100% постигнуто и формулисало вишеструке мере за процену перформанси. Они који нису успели да заврше задатак на време су строго оцењени у складу са мерама за оцењивање перформанси. Ова евалуација је у потпуности мобилисала ентузијазам планера. За велике моторе и нове производе, канцеларија за планирање организовала је одговорне особе да планирају и прате напредак великих мотора, а истовремено ојачана комуникација са продајним одељењем како би се осигурала нормална испорука налога.
Док завршава производне задатке компаније, изванредан тим спонтано ствара могућности обуке и учења. Садржај учења углавном је усмерен на свест о пружању услуга, брзину реакције, квалитет производа и одржавање опреме, превенцију безбедности итд., Као и тим кохезије чланова тима. Кроз учење се побољшавају сви ниво менаџмента и лични квалитет, што ефикасно гарантује рад канцеларије за планирање. The planners of each production line actively participate in various improvement activities at the production sites under their charge, and have achieved remarkable results, such as the utilization of stagnant materials, the optimization and coordination of new processes and bottleneck processes, and the on-site guidance and coordination of new products.
Горе су главна радна достигнућа Уреда за планирање производње у 2024. години. Кроз заједничке напоре целог тима одељења за производњу, свеобухватни ниво управљања канцеларијом за планирање производног одељења постепено је побољшан на нови ниво.
Изаберите Симо, изаберите квалитет!
